|
Tempus fondacijaarhiva.tempus.ac.rs
Obrazovanje
|
|||||
| 2 Slika | 10 Komentara | 11 Plata | Statistika | Opis | ||
Osnovne Informacije
Broj zaposlenih:
Nepoznato
Ime vlasnika/generalnog direktora:
bez imena
Grad: Beograd
Adresa: Resavska 29,
11000
Beograd
Komentari
Kompanije nikako ne mogu da utiču na informacije koje su prikazane u komentarima.
Jun 18, 2025,
"Državna, a privatna"
Dobre stvari
Redovna plata
Loše stvari
Niske plate, mobing, dvostruki aršini, povlašćeni "ljudi od poverenja", mikromenadžment, pritisci...
Savet menadžmentu
Menadžment nepromenljiv, operativci potrošna roba
Jun 16, 2025,
"Za sve se pita jedna osoba"
Loše stvari
Silna pravila i procedure koji se tumace po potrebi kako menadzmentu u tom trenutku odgovara, operativci se tretiraju kao potrosna roba, dvostruki arsini, pravila se menjaju u hodu, ko je navikao na toksicne privatne domace kompanije moze da se snadje, ostali bolje da produze
Feb 05, 2025,
"Dvostruki aršini"
Dobre stvari
Lokacija, deo kolektiva, dugaĉak letnji odmor
Loše stvari
Dvostruki aršini; nepoverenje u zaposlene; radnici nisu cenjeni
May 19, 2024,
"Nacionalna agencija za E+, osnivači su državni univerziteti RS"
Dobre stvari
Poštovanje ugovora o radu (redovna plata, godišnji odmori), mogućnost hibridnog rada nakon pandemije, privatno zdravstveno osiguranje, mogućnost putovanja u inostranstvo na stručna usavršavanja, rad sa obrazovanim i kulturnim kolegama.
Loše stvari
Mikromenadžment, dvostruki standardi prema određenim ljudima, lokacija sedišta udaljena od centra grada, niske plate.
Savet menadžmentu
Procedure koje su ok, ali preterivanjem postaju onesposobljavajuće i ometaju rad. Smanjiti mikromenadžment, konstantno proveravanje zaposlenih i obim posla po zaposlenom od kojih se redovno očekuje multitasking. Generalno, povećati plate, a posebno visokoobrazovanom kadru. Sramota je da kadar koji radi u inostranstvu na istim poslovima ima nekoliko puta veću platu, čak i sa manjim obimom posla, a ovamo se povlače sredstva iz istog budžeta.
Dec 27, 2023,
"Ogroman pritisak, jako male plate"
Dobre stvari
Super kolege i redovna plata
Loše stvari
Zbog velikog obima posla kolege su često pod stresom, te je atmosfera često jako negativna. Ne postoji mogućnost napredovanja, a njihova definicija napredovanja je povećanje obima posla i odgovornosti. Plate su jako male, a povećanje plate nikada nije srazmerno povećanju obima posla. Moguće je kratkoročno izdržati rad u firmi, ali ne i na duže staze - zato ljudi uglavnom rade godinu, dve, pa nađu drugi posao.
Savet menadžmentu
Da promene način razmišljanja da ljudi daju otkaz ''zato što su lenji, neće da rade i hoće veću platu'', da malo razmisle zbog čega 30% zaposlenih na godišnjem nivou da otkaz, da ne očekuju da zaposleni budu dostupni 24/7, rade vikendom i za vreme godišnjeg odmora.
Kolika je Plata u Tempus fondacija
| Radno mesto | Prosečne plate |
|---|---|
| Savetnik Ukupno 3 plata na ovoj poziciji |
2025 god - 600 EUR 2024 god - 800 EUR 2020 god - 650 EUR |
| Nepoznata Pozicija Ukupno 6 plata na ovoj poziciji |
2025 god - 600 EUR 2024 god - 700 EUR 2023 god - 700 EUR 2021 god - 733 EUR |
| Saradnik Ukupno 1 plata na ovoj poziciji |
2023 god - 600 EUR |
| Operativa Ukupno 1 plata na ovoj poziciji |
2025 god - 800 EUR |
Savetnik
Ukupno 3 plata na ovoj poziciji
2025 god - 600 EUR
2024 god - 800 EUR
2020 god - 650 EUR
2024 god - 800 EUR
2020 god - 650 EUR
Nepoznata Pozicija
Ukupno 6 plata na ovoj poziciji
2025 god - 600 EUR
2024 god - 700 EUR
2023 god - 700 EUR
2021 god - 733 EUR
2024 god - 700 EUR
2023 god - 700 EUR
2021 god - 733 EUR
Saradnik
Ukupno 1 plata na ovoj poziciji
2023 god - 600 EUR
Operativa
Ukupno 1 plata na ovoj poziciji
2025 god - 800 EUR
Plata na vreme, Prijava na Punu Platu, Plaćen Godišnji i Slično?
Fer Plaćeni
Plata na vreme
Prijava na punu platu
Redovno prijavljen
Voli da ide na posao
Plaćeni putni troškovi
Radi se vikendima
Plaćeno usavršavanje
Pozitivna atmosfera
Vreme provedeno na poslu
Kakve su kolege
Kakav je menadžer/šef
Kakav je CEO/Vlasnik
Slične kompanije
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Slične Kompanije
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|