|
Zavod za hitnu medicinsku pomoc Novi Sadwww.hitnapomocns.org.rs/
Zdravstvo, Higijena, Preparati i Lekovi
|
|||||
| 2 Slika | 2 Komentara | 5 Plata | Statistika | Opis | ||
Osnovne Informacije
Broj zaposlenih:
200+
Ime vlasnika/generalnog direktora:
bez imena
Grad: Novi Sad
Adresa: Vršačka 28,
21000
Novi Sad
Komentari
Kompanije nikako ne mogu da utiču na informacije koje su prikazane u komentarima.
Dec 22, 2018,
"Samovolja rukovodstva"
Dobre stvari
Nista
Loše stvari
Rukovodstvo, osustvo usavrsavanja, nedostatak opreme
Savet menadžmentu
Da unapredjuju kvalitet rada
Mar 29, 2016,
"Bez Naslova"
Dobre stvari
Ima kvalitetnih ljudi
Loše stvari
Previse uvlakaca, sitnih i prodanih dusa. Rukovodstvo politicko i prilicno oholo.
Savet menadžmentu
Hitna je drzavna a ne privatna firma. Smanjite bahacenje, prodjite se sluzbenih automobila, ne donosite odluke koje cete obrazloziti tako sto kazete eto, ja sam tako rekao, moze mi se. Vezite se, izbori su pred nama a tada...pa kao i prethodnici letite. Nikakva steta, niste nista ni valjali.
Kolika je Plata u Zavod za hitnu medicinsku pomoc Novi Sad
| Radno mesto | Prosečne plate |
|---|---|
| Nepoznata Pozicija Ukupno 3 plata na ovoj poziciji |
2020 god - 600 EUR 2019 god - 550 EUR 2017 god - 300 EUR |
| Lekar Ukupno 1 plata na ovoj poziciji |
2018 god - 600 EUR |
| Medicinski Tehničar Ukupno 1 plata na ovoj poziciji |
2025 god - 1000 EUR |
Nepoznata Pozicija
Ukupno 3 plata na ovoj poziciji
2020 god - 600 EUR
2019 god - 550 EUR
2017 god - 300 EUR
2019 god - 550 EUR
2017 god - 300 EUR
Lekar
Ukupno 1 plata na ovoj poziciji
2018 god - 600 EUR
Medicinski Tehničar
Ukupno 1 plata na ovoj poziciji
2025 god - 1000 EUR
Plata na vreme, Prijava na Punu Platu, Plaćen Godišnji i Slično?
Fer Plaćeni
Plata na vreme
Prijava na punu platu
Redovno prijavljen
Voli da ide na posao
Plaćeni putni troškovi
Radi se vikendima
Plaćeno usavršavanje
Pozitivna atmosfera
Vreme provedeno na poslu
Kakve su kolege
Kakav je menadžer/šef
Kakav je CEO/Vlasnik
Slične kompanije
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Slične Kompanije
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|