Ljudi, mada i to je kriticno u posl vreme, svi odoše, ostaju samo ovi sto nemaju gde da odu

Prekovremeni - koverte, kasne 3 meseca Put za nemacku, kasne dnevnice 6meseci, taksi ne isplacuju, prave se ludi za 30e

Da ne lazu na razgovorima, kad neko da otkaz da zaposle nekog na njegovoj poziciji a ne da svale na nekog drugog posao, to je praksa vec neke 3,4 god

Dobrih stvari, nažalost, ima sve manje. Plata je za sada redovna, postoji privatno zdravstveno osiguranje, a firma radi na zanimljivim projektima. Međutim, čak i dobri projekti trpe zbog svih navedenih loših stvari — manjka ljudi, preopterećenosti zaposlenih i loše organizacije.

Nažalost, utisak je da se stvari u firmi ne menjaju nabolje, već da iz godine u godinu postaju sve lošije. Jedan od većih problema je organizacija rada. Posla ima sve više, dok broj zaposlenih nije dovoljan da se taj obim posla kvalitetno iznese. Odlaskom dobrih i iskusnih ljudi njihov posao se uglavnom preraspodeljuje na postojeće zaposlene. To dodatno povećava pritisak i opterećenje ljudi koji ostaju. Zapošljavanje praktikanata samo po sebi je dobra stvar, ali u trenutnom tempu i količini projekata, bez dovoljno vremena i resursa za njihovo uvođenje u posao, teško uspevaju da se snađu. Atmosfera među zaposlenima je takođe postala veoma negativna. Sve je više nezadovoljstva, frustracije i osećaja da se problemi ne rešavaju, već samo prebacuju sa jednih zaposlenih na druge. Motivacija zaposlenih je takođe sve veći problem. Bonus više ne postoji, a prekovremeni rad se isplaćuje u koverti i neretko kasni. Takav način funkcionisanja dodatno ostavlja utisak neorganizovanosti i zadovoljstvo zaposlenih.

Svi odlaze iz firme jer plate nisu adekvatne!

Prestanite da krsite zakon o radu! Praktikantski ugovor nije po zakonu! Ne mozete nekog da uslovljavate koliko dugo ce da radi u firmi! Prestanite novac za prekovremeni rad da dajete u koverti!

Odlična firma za inženjere koji žele da napreduju u struci. Kolektiv je mlad ali iskusan i uvek spreman da pomogne. Radna atmosfera je prijatna, plate su konkurentne, a prekovremeni sati se uredno plaćaju. Jedina stvar koju bih voleo da vidim jeste redovan godišnji team building i neki benefit u vidu fit pass. Rokovi za predaje projekta su OK ali bi mogli biti i duži. Prednost je mogućnost rada od kuće što mi mnogo znači

Korektan kolektiv, placeni prekovremeni, zanimljivi i izazovni projekti, dobra lokacija firme.

Zelim da iznesem veliko nezadovoljstvo koje se u poslednje vreme povecava medju zaposlenima u firmi. lako smo svi dugo bili posveceni zajednickim projektima, trenutno stanje izaziva ozbiljan osecaj nezadovoljstva i frustracije. Mnogi od nas, koji su bili kljucni clanovi tima, osecaju se zapostavijeno i preoptereceno, sto stvara atmosferu u kojoj je tesko zadrzati motivaciju i veru u buducnost. Nedostatak konkurentnih plata postao je ozbiljan problem, jer se sve vise firmi na trzistu trude da ponude znatno bolje uslove, ukljucujuci cak i duplo vece plate za slicne pozicije. Uz to, stimulacije za rad, bonusi i povlastice koje su ranije bile obecane se ne ispunjavaju, sto samo povecava osecaj nepostovanja. Ocekivanja su visoka, ali se istovremeno ne pruza adekvatna podrska niti nagrada za rad. Takode, opterecenje u radu, uz sve cesce stresne situacije, kasne sate, pritiske i nerealna ocekivanja, postaje neizdrzivo. Komentari koji dolaze od menadzmenta, cesto sarkasticni i podrugljivi, dodatno pogorsavaju atmosferu u firmi, sto stvara osecaj nesigurnosti i nezadovoljstva medju zaposlenima. U poslednje vreme, sve vise kvalitetnih inzenjera napusta firmu, a broj novih zaposlenih je minimalan, sto dodatno opterecuje postojece timove. Izgubili smo 20 ljudi, nismo doveli nikoga. Cini se da se ne prepoznaje potreba za zaposljavanjem novih, iskusnih ljudi, a umesto toga se praktikantima daju zadaci koji prevazilaze njihova znanja i iskustvo. Potrebna su hitna poboljsanja, a najvazniji koraci koji se smatraju potrebnim su: 1. Povecanje plata i ponuda
konkurentnih uslova za privlacenje i
zadrzavanje kvalitetnih inzenjera. 2. Isplata obecanih bonusa i stimulacija kako bi se zaposleni osetili prepoznato i nagradjeno za svoj rad. 3. Poboljsanje komunikacije izmedju
menadzmenta i zaposlenih, sa jasnim i konkretnim ciljevima i rokovima. 4. Uvodenje profesionalnog menadzmenta, koji ce voditi racuna o potrebama tima i radnoj atmosteri, i koji ce pruziti adekvatnu podrsku zaposlenima. Verujemo da firma ima potencijal da se oporavi i ponovo postane konkurentna, ali za to je potrebno da menadzment prepozna trenutne izazove i donese konkretne promene. Na kraju, vazno je da se ne izgubi poverenje i lojalnost zaposlenih koji su jos uvek ovde i koji zele da nastave da rade u firmi, ali to zahteva ozbiljan angazman sa svih strana. Svima su zivci na kocki i jedna noga na pragu vrata. Kolicina komentara za kratak period govori vam da su ovo poslednji vapaji vasih zaposlenih za promenama, pomozite nam da vam pomognemo.

Koncentrisite se na sadrzaje poruka, a ne osobe koje ih pisu.